莲花一枝枪纪念馆长期发展规划纲要（2011-2020年）

为了进一步提高莲花一枝枪纪念馆的办馆层次和管理水平，明确发展目标和工作重点，全面推进莲花一枝枪纪念馆各项工作的顺利开展，根据国家文物局《博物馆事业中长期发展规划纲要（2011—2020年）》《江西省文化发展“十三五”规划》《江西省文物博物馆事业发展“十三五”规划》，结合莲花一枝枪纪念馆实际，特制订本规划。
一、事业发展现状
（一）主要成绩
1.莲花一枝枪纪念馆全面提升
完成莲花一枝枪纪念馆“莲花一枝枪基本陈列”、“秋收起义二十天暨引兵井冈山莲花决策专题陈列”、“花塘官厅-湘赣省一苏一大会议陈列”、“甘祖昌龚全珍事迹展览馆”、“胡耀邦革命生涯第一站”“朱益藩生平陈列”等专题陈列的设计、施工和布展。江西省文物保护单位秋收起义高滩行军会议旧址、甘家毛泽东旧居、垄上改编旧址经过修缮重新向公众开放。完成陈列改造提升后的莲花一枝枪纪念馆以历史类陈列展览为主，构成江西省红色博物馆独具特色的展陈格局。
2.“一普”工作扎实推进
根据国务院《关于开展第一次全国可移动文物普查工作的通知》和国家文物局《关于落实国务院通知精神认真做好第一次全国可移动文物普查的通知》精神，按照江西省文物局的部署，我馆干部职工统一思想、明确任务，全力推进藏品信息采集登录工作，基本完成馆藏文物的采集登录工作。
3.文物征集亮点突出
“十三五”期间，在省文物局的支持和省文物鉴定委员会的指导下，我馆以构建与自身性质相符的藏品体系为目标，根据馆藏的现状和陈列展览的要求，积极开展文物征集。
4.陈列展览异彩纷呈
“十三五”期间，我馆共举办陈列展览12个，其中由我馆自主策划、整合资源举办的原创性陈列展览达10个，推出了“秋收起义系列图片展”、 “西汉古墓安成侯出土文物展”、“莲花籍开国将军图片展”、“莲花红色故事展”等一批引起广泛社会反响的原创性临时展览。此外，我馆还与周边县市区文博机构广泛合作，做好展览的引进及联合办展工作，取得了良好的社会效益。
7.宣教服务更加主动
在媒体宣传上，我馆与萍乡市发行量最大的《萍乡日报》深度合作，同时积极运用微博、微信等新媒体，取得了良好的推广效果。作为文化窗口单位，我馆积极适应构建公共文化服务体系的需要，不断创新宣教形式和丰富宣教内容，进一步拓展服务对象和空间。 “十三五”期间年均参观人数为150.9万人次。
（二）不足之处
我馆各项工作在“十三五”期间取得了显著成绩，但仍存在一些亟待解决的问题：博物馆社会化、专业化、现代化、国际化水平仍有待提高，文化产品和服务尚不能完全适应人民群众日益增长的文化需求，主动融入经济社会发展的意识尚不强，经营服务能力仍较薄弱，内部缺乏竞争激励、活力不足等体制性和机制性障碍依然存在。这些问题不仅影响我馆各项工作的质量，从长远来看，还将制约和影响我馆事业的可持续发展。
（三）发展契机
党的十八大以来，习近平总书记站在实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度，相继在国际国内不同场合就推动中华优秀传统文化传承和创新发表了一系列重要论述，多次就加强文物保护作出重要指示和批示，充分体现了党中央对中华优秀传统文化的高度自觉、对文物工作的高度重视，为新时期文物事业发展指明了方向。
“十三五”期间，文化建设仍将处于大有可为的重要战略机遇期，文化在促进经济社会持续健康发展方面的作用将更加突出。作为我省公共文化服务体系的重要组成部分，我馆将积极融入经济社会发展大局，提高服务发展的能力和水平，在坚持科学有效保护的前提下，合理利用好文物资源，“让文物活起来”。
二、发展规划的指导思想和主要目标
（一）指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平中国特色社会主义新思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于文物保护重要论述精神，围绕国家“四个全面”战略布局和我省经济社会发展大局，以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为引领，坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，充分发挥博物馆作为公共文化服务机构、社会教育机构, 在引领社会风尚、践行核心价值、维护文化安全、提升文化软实力等方面的积极作用，为建设文化强省、高水平全面建成小康社会做出积极贡献。
（二）主要目标
莲花一枝枪纪念馆是红色博物馆，在社会主义文化大发展大繁荣的时代背景下，全馆上下将以改革创新为动力，夯实基础、提升内涵，不断提高社会化、专业化、现代化和国际化水平，促进各项事业全面协调可持续发展，为把我馆建成一流博物馆而努力。

三、“十三五”时期莲花一枝枪纪念馆事业发展的主要任务
(一)完成莲花一枝枪纪念馆环境改造
根据县委县政府的统一部署，积极推进莲花一枝枪纪念馆环境改造建设。广泛吸取近年来博物馆建设中的有益经验。努力将莲花一枝枪纪念馆环境改造建设完成。
(二)完成“一普”工作
在江西省第一次全国可移动文物普查领导小组办公室指导下，开展普查第三阶段的数据资料整理和汇总、数据库建设、成果公布工作，摸清我馆文物资源家底，同时对省内其它相关单位的普查工作给予指导帮助。
(三)做好藏品管理
1.藏品征集
积极争取政策和经费支持，不断拓展馆藏文物的征集范围和渠道，丰富藏品种类，增加藏品数量，提升藏品档次，构建科学合理的藏品体系。把捐赠作为征集藏品的重要途径，做好社会收藏群体的联系和服务工作，争取社会收藏群体捐赠藏品。在江西省文物局的支持下，与文物考古机构协同做好考古发掘品的移交、接收工作。提高新征集藏品的利用率。
2.藏品保管

藏品分类科学、管理规范。在做好文物库房环境控制和文物安全出入库等工作的基础上，做好藏品账目及档案的建立和管理工作。完成馆藏古籍的普查工作。
3. 藏品保护
以馆藏及全省文物藏品保护需求为导向，开展文物科技保护工作。继续加强浙江省文物保护科研基地的建设，添置高端仪器设备，推进文物保护标准化建设，提升文物保护能力。利用现代科学技术手段，结合传统工艺，开展藏品本体科学保护修复，完善藏品预防性保护工作。加快科研成果转化和成熟技术的推广应用。立足本馆、服务全省、面向全国、接轨海外，积极为省内外博物馆的文物保护工作提供技术支持和服务。
（四）书籍编辑出版、
以举办各类展览为契机，在深入研究的基础上，编辑出版具有较高学术水准的展览图录；以举办各种学术研讨会为契机，编辑出版在文博界具有较大影响的学术论文集；以举办各项宣传教育活动为契机，编辑出版普及性的宣教读物；以科研工作项目的实施为契机，编辑出版融资料性与学术性为一体的学术著作。开展《秋收起义莲花决策系列丛书》的编辑出版工作。
(五) 提升展陈水平

深入挖掘和系统阐释文物所蕴含的文化内涵和时代价值，提高陈列展览创意策划水平，完善陈列展览从研究、策划、实施到推广的工作流程，积极策划实施一批学术基础扎实、具有感染力和传播力的原创性陈列展览。注重博物馆展览系列化，继续办好系列展览。以馆藏为基础，结合本地区红色文化，开辟新的展览系列。以服务不同群体观众为目标，整合馆藏资源，进一步拓宽策展视野。
(六) 拓展教育功能
围绕陈列展览策划组织延伸教育活动，重要的临时展览推出普及读本，充分发挥陈列展览的综合效益和博物馆的社会教育功能。通过打造品牌化、精品化的社会教育项目，提高社会认知度，吸引观众经常走进博物馆。结合中小学课程和教学计划，创新富有特色的教育活动项目，组织开展教师培训活动。开展博物馆文化进校园、进社区、进军营等活动，使博物馆文化成果惠及更多民众。通过各类媒体尤其是新媒体及时发布展览和活动信息，扩大我馆的社会受众面和影响力。
有计划地开展多种形式的公众调查，及时了解和掌握公众需求，在对调查结果深入分析的基础上采取相应的改进措施。创新服务模式，延伸服务范围，完善专职讲解、志愿者讲解、专家讲解以及电子语音导览系统组成的多元化讲解服务。普及志愿理念，弘扬志愿精神，扩大志愿者队伍规模，延伸志愿服务的领域，完善志愿者考核、联动和激励机制。
 (七)提高管理水平
1.行政管理
进一步规范单位内部控制，加强廉政风险防控机制建设。强化内部管理流程控制，防止权力滥用，以强管理、防风险、促发展，提升单位内部治理水平，以制约权力运行为主线，逐步完善单位经济活动风险的防范和管控机制，促进单位内部治理水平不断提高。
根据上级行政主管部门的要求和部署，按照分类推行、分步实施、积极稳妥、循序渐进的原则逐步建立和规范博物馆法人治理结构。适时建立理事会制度，吸纳有关方面代表、专业人士、服务对象以及更多社会力量参与管理，使之成为社会公众共同参与监督管理博物馆建设发展的纽带。进一步优化内部组织结构和业务流程，提高管理科学化水平。
2.安全保卫
根据安全工作的新形势、新情况，不断完善安全管理制度，不断加强人员安全教育和应急预案演练工作，不断提高全馆干部职工的安全防范意识。加强日常安全管理，提升反恐防暴处置突发事件能力，落实安全管理制度，特别是要坚持做好每日巡查和节前、夜间安全检查工作，做到及时发现和消除安全隐患，及时维护和保养安防设施，不断提高安全管理科学化水平。
3.后勤保障
做好各种设施设备的日常保养和维护工作，确保高配、车辆等重要设施设备的安全使用。加强馆容馆貌的整治，创造良好的开放环境。完成馆区库房相关设施设备改造。加强国有资产和公共财物的管理，完善登记统计制度。统筹推进后勤保障工作向社会化、专业化的方向发展，不断提高工作效率和服务保障水平。
4.财务管理
严格遵守和执行国家财经法规、财务规章制度，提高财务科学化、精细化管理水平，推进财务管理的规范化和制度化。合理安排收支预算，严格预算决算管理，增强预算执行的时效性和均衡性。合理设置项目绩效目标，实施项目绩效监控和评价，进一步提高预算资金使用绩效。
四、“十三五”发展的主要对策和措施
围绕建设文化强省、创建全国文化发展示范区的目标,根据江西省博物馆事业发展的现状和“十三五”期间的各项工作任务，提出以下对策措施。
1.主动融入大局，积极服务发展
积极适应构建公共文化服务体系的需要，主动融入我省经济社会发展大局和人民群众日常生活，更好地传承文化、推动发展、服务社会、惠及民生。
2.坚持改革创新，增强发展活力
以改革创新作为事业加速发展的强大动力，推动理念创新、制度创新和科技创新。将创新理念落实到各项工作中，积极借鉴业内外先进做法与成熟经验，创新管理手段，探索建立现代博物馆运行机制，使各类资源在博物馆内配置更加优化，各项工作运转更加流畅，实现我馆事业科学健康可持续发展。
3.加强队伍建设，提供人才支撑
坚持引进和培养并重，逐步优化人才队伍结构，提升人才队伍素质。建立更加科学有效的人才招聘和引进机制。制定并实施系统性的人才培养计划，鼓励支持在职人员参加学历教育和继续教育培训。合理使用人才，抓好学术梯队和优秀中青年队伍建设。完善与工作实效紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制，营造有利于各类人才作用充分发挥的良好环境。
4.争取社会资源，助推事业发展
加强与国内外其它文博单位、高等院校、科研院所的交流合作，建立优势互补、互利共赢的合作机制。构建与各级政府职能部门、相关企事业单位、社会团体及各类媒体的良好关系，营造有利于我馆事业发展的良好外部环境。通过更广泛地吸引社会参与，引导和争取社会力量支持博物馆的建设与发展，形成共建共享的新格局。